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時間：2022年12月02日 來源：農(nóng)村金融綜合服務平臺
為進一步組織動員吉農(nóng)金服公司全體員工學習貫徹黨的二十大精神，緊緊抓住農(nóng)村金融市場需求旺盛節(jié)點，切實發(fā)揮數(shù)字普惠金融平臺優(yōu)勢，強化工作措施，確保完成年度任務目標，吉農(nóng)金服公司于2022年12月1日召開工作調(diào)度會議，會議由公司董事長支偉光主持，集團黨委書記、董事長李來華，副總裁王小明、崔巍，首席財政官孟淑義、經(jīng)營管理部總經(jīng)理柳青出席會議，公司班子成員及線下辦公人員、市級分公司負責人、縣級總站負責人參加會議。
會上，集團黨委書記、董事長李來華做重要講話，對金服公司取得的成績表示肯定，并提出發(fā)展中亟待解決的三個問題，一是業(yè)務增長不平衡，二是大量建站村沒有開展業(yè)務，三是建站村之間業(yè)務差距很大。對金服公司下步工作提出重要指導意見：第一，金服公司要堅持咬定青山不放松的精神，克服困難、凝心聚力，保質(zhì)保量完成年度經(jīng)營目標，為快速成為百億級平臺、登陸資本市場的中長期目標努力。第二，要強化五項工作措施，一是在疫情期間，充分發(fā)揮網(wǎng)點多、數(shù)字化操作、資金鏈充足的優(yōu)勢，強化、優(yōu)化目標分解；二是發(fā)揮好總部調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)作用，做好領導分片包干，把各項工作抓實；三是加強專項營銷、線上營銷等多策略營銷工作；四是堅定不移做好去人工各項工作，堅持用市場思維、數(shù)字化思維解決問題；五是繼續(xù)加強與各級政府溝通合作，多措并舉打好2022年收官戰(zhàn)。第三，要進一步加強安全意識，一是做好疫情防控工作，點對點，少聚集；二是警惕業(yè)務風險，分析造成不良的原因，分門別類采取不同措施解決。
